人力资源计划的目的_人力资源规划的制定原则

一、什么是人力资源规划的狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，并为满足这种需求提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各种人力资源计划的总称。按期限：长期（5年以上）、短期（1年以内）、两者的中期计划。内容：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。二、人力资源规划的目的1、规划人力发展的人力发展包括人力预测、人力增补及人力培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面分析当前的人力现状，了解人事动态。另一方面，对于未来的人力需求，我们将全面考虑企业人力的增减，并为制定人员补充和培训计划做出预测。所以，人力资源规划是人力发展的基础。2、只有少数促使人力资源合理运用的企业其人力配置完全符合理想状况。在相当多的企业里，一些人觉得工作负荷太大，其他人工作太轻松，有些人能力有限，而其他人则觉得能力有余，无法充分利用。人力资源规划可以改善人力资源分配的不平衡，进一步合理化，使人力资源能够配合组织的发展需要。3、协助组织发展所需的组织特性是不断追求生存和发展，生存和发展的主要因素是人力资源的获取和运用。也就是说，如何及时、适量地让组织获得所需的各种人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境富于变化，对于这些富于变化的因素，如何配合组织的发展目标，对于人力资源的适当规划至关重要。4、降低用工成本影响企业结构用工数量的因素很多，如业务、技术创新、机械设备、组织工作制度、员工能力等。人力资源规划可以分析现有的人力结构，找出影响人力资源有效运用的瓶颈，充分发挥人力资源效率，降低人力资源占成本的比重。三、人力资源规划的制定原则1、充分考虑内部，外部环境的变化人力资源规划只有充分考虑内部、外部环境的变化，才能适应需要，服务于企业的发展目标。内部变化主要是指销售的变化、开发的变化，或者企业发展战略的变化，以及员工的流动变化等。外部变化是指社会消费市场的变化、政府人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，人力资源规划应该对可能发生的情况进行预测和风险变化，最好有针对风险的应对策略。2、确保企业人力资源保障企业人力资源保障问题是人力资源规划中需要解决的核心问题。其中包括人员流入预测、流出预测、人员内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动盈亏分析等。只有有效保证对企业的人力资源供给，才能进行更深层次的人力资源管理和开发。3、为企业和员工双方带来长期利益的人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业发展与员工发展是一种相互依靠、相互促进的关系。只考虑企业的发展需求，忽视员工的发展，会损害企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划是企业员工能够获得长期利益的计划，是企业和员工能够共同发展的计划。